导读：2016年6月，红星美凯龙在上海举行了30周年庆，而且制订了业内备受注视的红星“1001”计谋，指了然红星将来三十年的成长标的目的，1000家贸易mall和一个互联网平台。

2016年6月，红星美凯龙在上海举行了30周年庆，而且制订了业内备受注视的红星 1001 计谋，指了然红星将来三十年的成长标的目的，1000家贸易mall和一个互联网平台。时隔几个月后2016年事末，跟着红星美凯龙怀化商场开业，依托200家mall，红星美凯龙跻身全球数目第一的年夜型贸易Mall运营商，同时也为红星的下一个30年1000家mall成长开启了一个新的征程。

今朝在中国的邦畿上，包罗港澳台和县级城市一共有跨越600个城市，此中直辖市、特殊行政区和各省地级市有接近300个摆布。人们对消费家具等年夜宗商品的习惯加倍偏向在本地就近采办，中国地级市的生齿遍及跨越百万，单单是地级市以上，已为家居卖场供给了重大的消费市场。

红星美凯龙的中期陈述显示，截至2016年6月30日，红星美凯龙商场数目到达181家，笼盖全国27个省、直辖市、自治区的129个城市，营业面积1181万平方米，此中自营商场56家，委管商场125家。本年下半年，红星美凯龙又新开了19座商场，新增营业面积约200万平方米。

2016年事末，跟着红星美凯龙湖南怀化商场的开业，直营+委管两种模式下红星一共具有了第200家贸易mall，跨越凯德置地(102座)和万达(190座摆布)，家居mall+购物公园贸易mall全新业态模式，向消费者供给几万个产物品牌，为中国近2亿中产阶层供给各类家居产物和办事，并带去全新的贸易体验，成为当之无愧的家居行业 王国 。

1000家贸易mall是红星美凯龙第三次提出的愿景，早在1999红星就有到2008年开40家商场的计划，2008年现实开业是50家;2002年，红星第二次提出企业愿景，到2020年开业200家商场，这一方针2016年就完成了。1000家贸易mall，这个第三次愿景应当来讲比前面的任何一个阶段都加倍艰难，不外提早4年完成200家的计划却为1000家家居mall获得一块 敲门砖 ，也停息了质疑。

红星美凯龙董事长车建新

延长浏览： 合纵连横 结构将来 这是红星美凯龙的投资逻辑

互联网对传统贸易的冲击是庞大的，作为全国最年夜的连锁家居卖场，红星美凯龙一方面积极拥抱互联网，另外一方面，充实阐扬线下优势，将本来看似矛盾的两者用互联网+的情势同一了起来：

起首是一个互联网平台，用实体店为互联网赋能：

在红星美凯龙1001计谋计划中，将实体店面作为支点，互联网和手艺利用为杠杆，意图撬动万亿级的泛家居市场，红星美凯龙将环绕线上线下进行平台的同步拓展;同时应用互联网手艺将家居MALL进级为家庭MALL，将实体店酿成主力社区贸易体，成为街区和社群的公共客堂;另外，今朝的O2O模式遍及存在的最年夜问题是线上线下两张皮，摆布互搏，而红星美凯龙的1001计谋，是互联网+2.0模式，将真正实现线上线下一体化彼此赋能。

其次是应用范围化优势打造线下传统卖场的主导地位：

今朝来看，国内排名前三的家居卖场数目不跨越400家，红星独有一半，而且近几年也在不竭的经由过程新卖场的范围优势占据市场。当人们都在质疑传统线下卖场将会遭到若何年夜的考验之时，红星1000家mall计谋计划问世，经由过程这类范围化优势安定传统卖场的地位。

固然红星美凯龙在国内的家居市场已走在前列，可是，想要永久走在时期的前列，不但是击败外界的敌手，最主要的竞争是不竭冲破本身。对本身永不开元体育设限，对方针不竭超出，这才是通往成功的独一宝贝。

(家具迷网 刘威)