导读：零售企业跨界的现象不足为奇。它们不但延长上下流财产链，乃至还向餐饮业、年夜型综合体等方面转型。

当今，零售企业跨界的现象不足为奇。它们不但延长上下流财产链，乃至还向餐饮业、年夜型综合体等方面转型。近日，宜家在其2016 年全年完全财报(2015 年 9 月 1 日至 2016 年 8 月 31 日)中公布，将来将会在城市中间成立更多的家居零售开元体育商场、酒店、办公室等项目在一体的贸易中间，同时投资更多城市中间的零售营业，而中国第一家宜家酒店也将在 2019 年末在长沙开业。

中国商报记者随即联系了宜家中国。据宜家中国传讯专员孙也清介绍，今朝在建项目是集荟聚中间、宜家家居、包含宜家理念的办公楼、宜家创意公寓和酒店在一体的综合体项目，总投资额约36亿人平易近币，总建筑面积约40万平方米，此中购物中间总租赁面积约10万平方米，宜家创意办公楼和创意公寓约10万平方米。

这其实不是宜家初次结构酒店营业。早在2013 年 3 月，宜家团体就与万豪国际酒店合作，首创了 Moxy 品牌，开辟欧洲便宜酒店市场。

无独有偶，另外一家零售巨子无印良品此前也公布跨界，在国内开设MUJI主题酒店。据领会，该酒店由无印良品母公司日本股份有限公司良品打算与誉都思和其日本母公司UDS股份有限公司配合开辟，位在北京天安门广场西南侧的北京坊。

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中国商报记者对照发现，宜家和无印良品皆定位在中端酒店。而近两年，各年夜经济型酒店纷纭最先结构中端酒店市场，竞争也日益白热化。在酒店业调剂期，宜家和无印良品却仍然选择果断跨界，事实在打甚么算盘?

华丽酒店参谋机构首席常识官赵焕焱在接管中国商报记者采访时则认为，宜家和无印良品的最直接目标是巩固品牌。 进入酒店业后，宜家和无印良品可以进一步宣扬它们主业品牌。它们在年夜陆的企业是根本，在这个根本上，可以整合上下流财产链资本，把本身之前的客源引伸到本身酒店客源。

赵焕焱还认为，进入了住宿业范畴后，宜家和无印良品的商机反而更多了。 它们可以与浩繁中端酒店品牌进行跨界合作，扩年夜商机。之前宜家在海外与万豪国际酒店的合作已堆集了必然的经验，进入中国后本身先开自力自立品牌酒店才可以奠基加倍有益的合作前提。

与此同时，记者领会到，宜家今朝已在中国开设了三个购物中间，别离位在无锡、北京和武汉。按照其财报显示，三家芸聚中间在2016的客流量到达5200万，发卖额近70亿，平均出租率达96%。业内助士称，购物中间的杰出事迹也为好家多元化成长，进军酒店业和公寓业奠基了根本。

将来，我们将加倍多样化、多元化，糊口、办公、文娱、休闲包罗万象，成为一个超等集会体验中间。 宜家方面临记者如是说。无印良品也曾对外传播鼓吹，一个品牌要深切人心，就不克不及拘泥在商品自己。跨界进入中国酒店业市场后，宜家和无印良品还可否延续其在零售业上的传奇?今朝仍要画上一个问号。

（记者：祖爽 原题目：宜家、无印良品为什么 游手好闲 开酒店?）