导读：在曩昔的2016年里，家具行业面对着原材料价钱上涨;员工社保上调，用工本钱增添;房钱上调等各种压力。除选择家具出厂价的晋升，家具厂还内部挖潜的空间吗?

在曩昔的2016年里，家具行业面对着原材料价钱上涨;员工社保上调，用工本钱增添;房钱开元体育上调等各种压力。除选择家具出厂价的晋升，家具厂还内部挖潜的空间吗?

因为快速扩大而成长起来的家具厂，在存眷产能扩充、经销商数目增添的曩昔，其实堆集了太多的华侈盲区。本轮上游原材料涨价，不克不及和时把价钱转嫁给消费者，倒逼一些家具厂从头审阅出产流程、治理流程，理性地回归到以下问题：单元面积、单元装备的人均产值是不是已到达最年夜化;现有的流程、工序组合是不是可以有删减;现场治理可否加倍邃密化，以阐扬人、装备的最年夜潜能;企业的人文情况可否让员工积极向上、不竭奋斗?

除提高出产效力，要实现利润增加还需节制本钱：是不是能寻觅到加倍物美价廉、供给不变的供给商，内部人员 吃回扣 的比例可否再下降一些;公司常规的一些物料打算预算可否加倍完美，物料可否轮回利用，以削减没必要要的华侈

企业颠末高速成长、步入安稳增加期后，最年夜的困难是全员奋斗意识的下降。治理干部没有了开荒期的危机感，部分墙林立，治理流程复杂，机构痴肥，内讧严重。

外部情况的卑劣可倒逼企业进行危机意识的重塑。任正很是提 冬季 ，才使华为的干部连结持久艰辛奋斗的意识，从而能不竭打败竞争敌手，活着界各地攻城拔寨。

从计谋层面而言，公司可以对全部治理架构进行从头梳理，严酷因需设岗、因岗设人，削减没必要要的岗亭设置和一些终年占据却不产出效益的的岗亭。

经由过程机构重整，意识重塑，打造出连结危机感、延续艰辛奋斗的企业文化。

全国熙熙皆为利来，全国攘攘皆为利往。 家具企业繁华成长之时，会吸引浩繁的供给商、加盟商，而这此中很难肯定哪些是可以一路干事业的。在坚苦眼前，更能查验出哪些是真实的 火伴 。

家居企业的日子难熬了，最缺如许的 火伴 ：一种是不添乱的，即给你宽限付款的时候，不给你施加更多的压力;一种是 济困扶危 的，给你原材料、资金、手艺等全方位的撑持，和你一路共渡难关。在互联网+时期，经商将更考验一个企业与贸易合作火伴 共生双赢 的信心。

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作为劳动密集型行业，家具制造业正逐步掉去过往的劳动力、出口盈利，面临行业低迷、产能多余、本钱上涨、竞争剧烈的实际情况，家具厂需记得 节约持家 、 安不忘危 的老经验，既要向前看：进修、内化进步前辈的手艺;又要向后看，回归自我，踏踏实实践行工匠精力。

跟着经济不竭的成长，对家具制造企业，一样需时刻检讨，连结苏醒的危机意识。原材料上涨的压力之下，对长于自省、自强的企业，也许就是一个利润增加的机缘。

（原题目：在选择涨价前，家具厂还能做些甚么?）